核心提示:
軸承是裝備制造業(yè)中的關鍵性零部件,機械裝備的性能、質量和可靠性都取決于軸承的性能。我國軸承行業(yè)經過多年的發(fā)展已經具備了相當的生產規(guī)模和生產技術。目前,我國軸承行業(yè)的年產值達1300億元,居世界第三。
經濟的持續(xù)增長,全球眾多發(fā)達國家固定資產投資的增加,軸承市場將出現新的增長趨勢。2011年我國軸承行業(yè)出口軸承49億套,金額45億美元,分別同比增長18.2%和36.6%,進口軸承18.8億套,金額41.7億美元,分別同比增長4.6%和9.4%,全行業(yè)實現貿易順差3.3億美元,擺脫了自2009年以來連續(xù)兩年進出口逆差的局面。
尚普咨詢機械行業(yè)分析師認為,我國軸承行業(yè)的發(fā)展雖然已經取得了一定的成績,但是目前存在的問題也不容忽視,其中問題最為突出的就是中低端產品產能過剩,而高端產品則還要依賴進口,高端軸承的發(fā)展與我國機械裝備行業(yè)發(fā)展嚴重脫節(jié)。
2012年隨著國內軸承市場不確定因素的進一步增加,行業(yè)中部分企業(yè),特別是大型骨干企業(yè)近幾年轉型升級、結構調整的初步效果已開始顯現。而今年隨著企業(yè)經營環(huán)境負面因素的增加,許多主機行業(yè)的配套需求不足,企業(yè)訂單不到以往的一半,開工率嚴重不足。一些新建或擴建項目投產,使得原本就產能過剩的普通產品市場競爭更加激烈,直接威脅到了企業(yè)的生存。
據尚普咨詢發(fā)布的《2011-2016年中國軸承市場調研報告》顯示,基于我國高端軸承發(fā)展落后的情況,已出臺的“十二五”發(fā)展規(guī)劃明確提出,國家將發(fā)揮產業(yè)政策的引導作用來支持軸承行業(yè)的發(fā)展。2012年我國軸承行業(yè)出口雖不會延續(xù)去年那樣的高位增長,但發(fā)展速度也不會有太大降幅,預計全年軸承出口創(chuàng)匯會保持在15%的增幅左右。
二、影響行業(yè)發(fā)展的主要問題
一是目前軸承行業(yè)的產能,規(guī)模發(fā)展比較快,但行業(yè)技術進步相對緩慢。突出表現在技術水平跟不上主機發(fā)展的需要,特別是軸承的壽命和可靠性滿足不了上機發(fā)展的要求。
二是行業(yè)的集中度不高,單個軸承企業(yè)既不強也不大?傊,我國軸承工業(yè)和技術、經濟等方面,都缺乏競爭能力和抗風險能力。
三是國內企業(yè)品牌意識淡薄,缺乏自主知識產權。世界著名軸承公司從小到大發(fā)展到現在,都經歷了產能擴張--技術擴張--品牌擴張三個階段,而我國軸承企業(yè)從整體上講還處于產能擴張階段,缺乏自主知識產權的產品和品牌效應。
三、推動行業(yè)發(fā)展的主要對策
“十五”為我國軸承工業(yè)從生產大國邁向世界軸承強國進一步奠定了基礎,但這是一項長期的戰(zhàn)略任務,近期要采取的主要對策是:
一是轉變企業(yè)經營方式。針對目前行業(yè)產能發(fā)展快、技術進步慢的問題,企業(yè)應由規(guī)模型向質量效益型轉變,在穩(wěn)定產能增長的同時,以提高產品精度。性能、壽命、可靠性為主要目標,積極調整產品結構,增加高精度、高性能、高附加值軸承產品的比重,以滿足主機快速發(fā)展的需要。
二是要繼續(xù)推進行業(yè)組織結構調整,堅定不移地走集團式發(fā)展道路。企業(yè)通過聯合兼并、資產重組等形式,提高行業(yè)的集中度!笆晃濉毙袠I(yè)企業(yè)集團和小巨人企業(yè)的建設步伐更快一些。
三是大力推動品牌戰(zhàn)略。為盡快提高我國軸承產品的競爭能力,應實施跨越式發(fā)展對“三個擴張階段”可同時并舉,而在近期內要突出技術擴張和產品擴張。到2010年全國力爭有10~20家軸承企業(yè)的產品達到國際先進水平。
經濟的持續(xù)增長,全球眾多發(fā)達國家固定資產投資的增加,軸承市場將出現新的增長趨勢。2011年我國軸承行業(yè)出口軸承49億套,金額45億美元,分別同比增長18.2%和36.6%,進口軸承18.8億套,金額41.7億美元,分別同比增長4.6%和9.4%,全行業(yè)實現貿易順差3.3億美元,擺脫了自2009年以來連續(xù)兩年進出口逆差的局面。
尚普咨詢機械行業(yè)分析師認為,我國軸承行業(yè)的發(fā)展雖然已經取得了一定的成績,但是目前存在的問題也不容忽視,其中問題最為突出的就是中低端產品產能過剩,而高端產品則還要依賴進口,高端軸承的發(fā)展與我國機械裝備行業(yè)發(fā)展嚴重脫節(jié)。
2012年隨著國內軸承市場不確定因素的進一步增加,行業(yè)中部分企業(yè),特別是大型骨干企業(yè)近幾年轉型升級、結構調整的初步效果已開始顯現。而今年隨著企業(yè)經營環(huán)境負面因素的增加,許多主機行業(yè)的配套需求不足,企業(yè)訂單不到以往的一半,開工率嚴重不足。一些新建或擴建項目投產,使得原本就產能過剩的普通產品市場競爭更加激烈,直接威脅到了企業(yè)的生存。
據尚普咨詢發(fā)布的《2011-2016年中國軸承市場調研報告》顯示,基于我國高端軸承發(fā)展落后的情況,已出臺的“十二五”發(fā)展規(guī)劃明確提出,國家將發(fā)揮產業(yè)政策的引導作用來支持軸承行業(yè)的發(fā)展。2012年我國軸承行業(yè)出口雖不會延續(xù)去年那樣的高位增長,但發(fā)展速度也不會有太大降幅,預計全年軸承出口創(chuàng)匯會保持在15%的增幅左右。
二、影響行業(yè)發(fā)展的主要問題
一是目前軸承行業(yè)的產能,規(guī)模發(fā)展比較快,但行業(yè)技術進步相對緩慢。突出表現在技術水平跟不上主機發(fā)展的需要,特別是軸承的壽命和可靠性滿足不了上機發(fā)展的要求。
二是行業(yè)的集中度不高,單個軸承企業(yè)既不強也不大?傊,我國軸承工業(yè)和技術、經濟等方面,都缺乏競爭能力和抗風險能力。
三是國內企業(yè)品牌意識淡薄,缺乏自主知識產權。世界著名軸承公司從小到大發(fā)展到現在,都經歷了產能擴張--技術擴張--品牌擴張三個階段,而我國軸承企業(yè)從整體上講還處于產能擴張階段,缺乏自主知識產權的產品和品牌效應。
三、推動行業(yè)發(fā)展的主要對策
“十五”為我國軸承工業(yè)從生產大國邁向世界軸承強國進一步奠定了基礎,但這是一項長期的戰(zhàn)略任務,近期要采取的主要對策是:
一是轉變企業(yè)經營方式。針對目前行業(yè)產能發(fā)展快、技術進步慢的問題,企業(yè)應由規(guī)模型向質量效益型轉變,在穩(wěn)定產能增長的同時,以提高產品精度。性能、壽命、可靠性為主要目標,積極調整產品結構,增加高精度、高性能、高附加值軸承產品的比重,以滿足主機快速發(fā)展的需要。
二是要繼續(xù)推進行業(yè)組織結構調整,堅定不移地走集團式發(fā)展道路。企業(yè)通過聯合兼并、資產重組等形式,提高行業(yè)的集中度!笆晃濉毙袠I(yè)企業(yè)集團和小巨人企業(yè)的建設步伐更快一些。
三是大力推動品牌戰(zhàn)略。為盡快提高我國軸承產品的競爭能力,應實施跨越式發(fā)展對“三個擴張階段”可同時并舉,而在近期內要突出技術擴張和產品擴張。到2010年全國力爭有10~20家軸承企業(yè)的產品達到國際先進水平。