日本企業(yè)的業(yè)務路線發(fā)生了很大變化。因為越來越多的事例證明，憑借經(jīng)營層的當機立斷和快速行動，就算不是自己原本的領(lǐng)域，也一樣可以取得成功。比如，軟銀就從過去的出版業(yè)務華麗轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)，進而又發(fā)展成通信運營商。

    最近，該公司又把觸角伸向了與IT沒什么關(guān)聯(lián)的能源業(yè)務，向從事光伏電站建設的子公司SB能源，以及從事燃料電池供電業(yè)務的Bloom Energy Japan出資，躋身能源企業(yè)之列。

    在汽車行業(yè)，正在日本的汽車共享領(lǐng)域崛起的新生力量，是經(jīng)營計時收費停車場“Times”的Park24集團，而不是豐田旗下的大型出租汽車公司TOYOTA Rent-A-Lease，這一點值得深思。通過最大限度發(fā)揮在消費者身邊擁有停車場的優(yōu)勢，Park24成功抓住了汽車共享業(yè)務的巨大商機。

    而這些企業(yè)的特點，正是不拘泥于自身技術(shù)、善于學習他人的技術(shù)并將其快速運用于業(yè)務。今后，無論是B2C還是B2B，這樣的現(xiàn)象還會越來越多。

    以有望普及的M2M和IoT為例，有看法認為，隨著眾多產(chǎn)品相互連接，經(jīng)由ICT聯(lián)動的腳步將會加快。在這個過程中，將會出現(xiàn)新的商機，但推動M2M發(fā)展的核心力量現(xiàn)在尚未確定。不僅是IT企業(yè)、設備企業(yè)、安全企業(yè)和通信運營商，相關(guān)的各類企業(yè)都有參與的機會。

    而多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在需要做的，是正確理解、快速吸收技術(shù)信息，擴大業(yè)務規(guī)模。這必須依靠經(jīng)營層的決策。經(jīng)營層理解技術(shù)，提供判斷的依據(jù)——這或許正是當今的日本需要的機制。

    當然，技術(shù)人員現(xiàn)在也必須從更廣闊的視角出發(fā)，深化對諸多技術(shù)的理解，開發(fā)支撐新一代業(yè)務的技術(shù)。日經(jīng)BP社擁有近200名技術(shù)類專業(yè)記者，從電子、機械到建筑、醫(yī)療、生物、IT，覆蓋了相當廣泛的領(lǐng)域。