盡管上半年風(fēng)電行業(yè)大舉復(fù)蘇之旗，但各方矛盾激發(fā)下，華銳風(fēng)電日常經(jīng)營陷入巨大漩渦，報告期內(nèi)主營業(yè)務(wù)規(guī)模同比大幅收縮55.02%，凈利潤更巨虧4.57億元，僅半年時間就將去年全年盈利的5.99億元幾近回吐。

　　“華銳早前埋下的禍根幾乎一觸即發(fā)，可以說，證監(jiān)會的立案調(diào)查是整個事件的導(dǎo)火索。”一位前華銳風(fēng)電公司人士對記者指出，“華銳為搶占市場進行的低價競爭戰(zhàn)略、只注重政府訂單關(guān)系維護不注重產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)的快速成長策略極具反噬作用，一旦政策基本面出現(xiàn)問題，對華銳絕對是重大打擊。”

　　“公關(guān)策略”的買單悲劇

　　事實上，自從今年3月10日華銳風(fēng)電自曝財務(wù)造假“家丑”三天后，一系列連鎖反應(yīng)就開始兇猛、應(yīng)接不暇地呈現(xiàn)：先是3月中旬董事長韓俊良提交書面辭職書，尉文淵“臨危受命”；隨即5月伴隨1.8億財務(wù)造假被核實，公司被證監(jiān)會正式立案調(diào)查，其2011年發(fā)行的“11華銳01”、“11華銳02”公司債券信用等級從AA+調(diào)整為AA；其后7月初華銳風(fēng)電再爆因涉嫌盜取商業(yè)機密被美國超導(dǎo)索賠8億元；8月31日，拖到最后一天發(fā)布半年報的華銳風(fēng)電交出一份業(yè)績虧損考卷。

　　9月16日晚間，上交所對韓俊良的一紙譴責(zé)，為華銳風(fēng)電整個“閃電”衰退劃上句號，而這場由盛至衰的演變僅6個月時間。

　　事實上，這個禍根早已埋下，這與剛被上交所公開譴責(zé)的主角不無關(guān)系。

　　除了上交所指出的“作為公司主要負責(zé)人，未能勤勉盡責(zé)，對產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、記賬過程中存在的虛報、造假行為負有不可推卸的責(zé)任”之外，韓俊良或還給華銳風(fēng)電留下了“公關(guān)路線”高于質(zhì)量研發(fā)的基因，這讓華銳風(fēng)電正以大幅壓縮成本的方式開始買單。

　　“前董事長韓俊良在任時，為搞定政府關(guān)系，將許多政府部門領(lǐng)導(dǎo)的親戚孩子納入公司正式崗位，很多‘官二代’只空有華銳的位置，不干活也能拿到穩(wěn)定工資。而后果就是公司部門臃腫、管理混亂。”前述華銳風(fēng)電前員工告訴記者。

　　如今繁華大夢已經(jīng)落幕，華銳風(fēng)電亦開始為前三年的虛假繁榮沉痛買單。面對撲面而來的盈利巨變，華銳風(fēng)電開始大幅減員壓縮成本。

　　伴隨韓俊良正式下臺，受風(fēng)電政策改變沖擊，其一直堅守的政府“公關(guān)”路線正式土崩瓦解，公司、龐大的管理機構(gòu)開始陸續(xù)被削減。

　　其中，華銳風(fēng)電自2012年11月15日開始對開工不足崗位人員實行分批停工放假。截至報告期末，公司職工1975人，其中在崗人員1726人，放假人員249人。而2012年年末，公司尚有職工2027人，說明半年內(nèi)再度裁員52名。

　　與此同時，公司報告期內(nèi)對不符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求、缺少發(fā)展前景的子公司開展注銷和關(guān)閉工作。其中注銷公司達3家，擬繼續(xù)注銷或關(guān)閉公司達14家。